遂宁市安居区紧扣高质量发展建设高素质干部队伍

2021年04月13日 10:35:58 来源:金沙彩票上海快三
编辑:肖伟

四川新闻网消息(王亮 俞光军)遂宁市安居组织工作紧扣中心大局,立足职能找准定位,大力加强领导班子和干部队伍建设,以强烈的责任担当,服务保障高质量发展,助推经济社会多项指标领跑全市。

瞄准蓝图优结构,科学精准“选”干部。一是配强专业班子。锚定事业发展需要,围绕全区“3+2”主导产业,重点调整优化经济部门班子11个,为经合局、经科局等单位配备副科级招商专干,有力助推“工业强区”提速增效。二是选调紧缺人才。大力实施“百名人才进安居”行动,面向全国公开选调锂电、金融、规划等专业干部107名(其中硕士研究生29名);公开遴选优秀年轻干部15名、比选引进招商人才10名,组建3支专业招商分队,有力推动“招大引强”创历年之最。三是优化干部资源。将19名专业年轻干部调整补充到经济部门,为乡镇补充“新鲜血液”46名,实现经济发展、脱贫攻坚等关键岗位干部年轻化,其中经合局等部门干部平均年龄下降至33岁,乡镇机关干部比区直部门干部平均年龄小5岁。

立足担当提本领,分类施策“育”干部。一是注重培训“含金量”。紧扣“两示范一引领”战略定位,精心编制《干部教育培训五年规划》,对重要职能部门干部实行“点名调训”,对新录用公务员、选调生实行“以练代训”,全年举办园区企业高质量发展研修班、项目投资管理培训班、工业经济发展专题班等特色班次13期,培训干部853人次。二是强化历练“实战性”。坚持在经济发展一线锤炼干部,选派61名优秀干部进驻规上企业和重点项目,出台《项目(企业)秘书管理考核办法》,通过月督查、季通报、年考评,切实擦亮安居营商环境“金字招牌”。三是突出成长“个性化”。鼓励干部提升在职学历,组织审批过程中,重点向经济金融、规划建设、现代农业等紧缺专业倾斜,将在职学历补助由30%提高到50%,全年硕士研究生总量增加37%;建立10大类别、3种级别的专业化干部成长库,实行“一人一档”定向跟踪培养。

聚焦发展强作风,宽严相济“管”干部。一是谈心谈话强活力。坚持区委书记对单位“一把手”重点谈、组织部长对科级干部全面谈、组织部对中层干部深入谈,结合巡察、考核、换届等工作,开展“三级五必谈”6轮,进一步谈顺了心气、激发了活力、调优了班子,打好了严肃换届风气预防针。二是正向激励强担当。出台《退出领导岗位干部管理办法》,根据区委工作需要、干部意愿专长,定岗定责、激励创业,1名退二线干部被市委市政府记二等功,3名被区委区政府记三等功、14名被嘉奖。用好用活及时奖励政策,开展专项工作表彰7次,全年记功嘉奖493名、表扬奖励100名,干部干事创业激情空前高涨。三是狠抓监管强作风。出台《中层干部管理办法》,紧盯项目审批、物资采购、执纪执法等高风险岗位,刚性推动中层干部轮岗交流86人次;全域开展“重实干、强执行、抓落实”作风建设活动,整治不作为、慢作为、乱作为问题31件43人,倒逼干部“埋头苦干、真抓实干、创新巧干”。

围绕事业建队伍,鲜明导向“用”干部。一是突出实干实绩。坚持以干成之事评价干事之人,坚持用项目说话、用数据发言、用排位打表,全年提拔重用表现突出干部75人次,调整履职不力干部12人次。二是注重一线识别。聚焦中心大局,突出主责主业,坚持把重大斗争一线作为考察识别主战场,全年从脱贫攻坚、禁毒维稳、疫情防控、招商引资等“六个一线”提拔重用69人,占提拔任用总数92%。三是畅通能上能下。常态化开展暖心回访行动,通过“面对面鼓劲”化解颓废、“背靠背走访”精准画像等方式,回访教育受处分干部300余人,重新启用6人。

 

 

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